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子公司動態(tài)

一是高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)處理存在拖欠農(nóng)民工工資問題的情況,并利用日常安全生產(chǎn)大檢查、內(nèi)部信用評價檢查的方式及時調(diào)查各項目部農(nóng)民工工資發(fā)放情況,確保全體農(nóng)民工工資發(fā)放到位。二是加大檢查,做好預(yù)防。要求各項目部預(yù)留專項資金,建立農(nóng)民工動態(tài)臺帳,根據(jù)農(nóng)民工動態(tài)臺賬給在場的農(nóng)民工辦理工資卡,并隨機在農(nóng)民工中進(jìn)行回訪、調(diào)查,徹底杜絕包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況。三是摸底排查,明確問題。對現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行全面摸底,通過個別談話、私下交流、設(shè)立舉報箱等方式充分了解了各工地農(nóng)民工工資發(fā)放情況,通過摸底排查明確問題。四是整改落實,保證和諧。針對檢查出的個別問題,積極制定整改措施,設(shè)立專人跟蹤反饋,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的后續(xù)問題,著力構(gòu)建和諧施工生產(chǎn)環(huán)境,為公司良好信譽和節(jié)前維穩(wěn)工作打下良好的基礎(chǔ)。
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