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子公司動態(tài)

一是打造“學(xué)習(xí)型”隊伍。健全完善學(xué)習(xí)制度,加強學(xué)習(xí)研討,加大培訓(xùn)力度,打牢業(yè)務(wù)功底,杜絕理論與實踐“兩張皮”,全力打造業(yè)務(wù)過硬、知識過硬、素質(zhì)過硬的收費員隊伍。二是打造“擔(dān)當(dāng)型”隊伍。大力弘揚“忠誠實干、擔(dān)當(dāng)奉獻、廉潔高效”主旋律,最大限度地調(diào)動全體收費員工的積極性,帶動全公司形成敢擔(dān)當(dāng)、守誠信、講奉獻的良好工作氛圍。三是打造“效率型”隊伍。以“馬上就辦、辦就辦好”為準(zhǔn)則,健全工作制度,提高工作效率,確保公司和上級各項決策部署落地生根,開花結(jié)果。四是打造“廉潔型”隊伍。加強思想教育,狠抓工作紀(jì)律,要求全體收費員工始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合,營造良好收費環(huán)境,確保收費員隊伍廉潔自律。五是打造“創(chuàng)新型”隊伍。以提升服務(wù)能力和水平為中心,在延伸服務(wù)、收費流程、堵漏增收等方面形成創(chuàng)新合力,激發(fā)收費員工活力,拓展發(fā)展空間,并將創(chuàng)新成果運用到日常工作當(dāng)中。
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