玉梧地區(qū)創(chuàng)新試行收費(fèi)站片區(qū)管理新模式
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2017-05-04來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5649
2017年是岑興、岑梧公司實(shí)行合并管理的第一年。根據(jù)地區(qū)當(dāng)前面臨的跨地域管理、線路長(zhǎng)、站點(diǎn)多、人員多等挑戰(zhàn)，玉梧地區(qū)以四舉措創(chuàng)新試行收費(fèi)站片區(qū)管理新模式，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化、規(guī)范化管理要求，貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化資源、提質(zhì)增效發(fā)展目標(biāo)。一是劃分片區(qū)提升管理。將兩公司共計(jì)11個(gè)收費(fèi)站劃分為岑梧、容縣、玉林3個(gè)片區(qū)管理，為每個(gè)片區(qū)設(shè)定一名片區(qū)長(zhǎng)，實(shí)行季度輪值制，片區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)加強(qiáng)各片區(qū)與收費(fèi)管理部的工作聯(lián)系，保障全年布置的各項(xiàng)“快準(zhǔn)好”收費(fèi)工作任務(wù)圓滿完成。二是突出創(chuàng)新打造亮點(diǎn)。明確各片區(qū)聯(lián)系人、片區(qū)長(zhǎng)工作職責(zé)，加強(qiáng)了解各片區(qū)員工日常思想動(dòng)態(tài)、工作生活等情況，指導(dǎo)督促落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保障各站按要求開展落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、工作檢查、文體活動(dòng)等，突出創(chuàng)新創(chuàng)效、打造工作亮點(diǎn)。三是學(xué)習(xí)交流促進(jìn)發(fā)展。圍繞兩公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各片區(qū)根據(jù)實(shí)際，組織開展站區(qū)規(guī)劃、業(yè)務(wù)技巧交流、技能比賽等活動(dòng)，并開展行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)展現(xiàn)員工風(fēng)采，樹立公司形象。
